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人力资源经理如何进行绩效考核

时间:2021/7/27 15:55:58  作者:  来源:  查看:13  评论:0
内容摘要:?作为企业的人力资源经理,有一项非常重要的职责就是对所有职位进行绩效考核,看看这些职位的职员称不称职,有没有做出成绩。有一些职位因为能够量化,所以绩效考核比较简单,比如:生产职位、销售职位,只要看看产量、质量、销量就能快速的进行考核;但更多的职位无法量化,对这些职位进行绩效考核就...


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作为企业的人力资源经理,有一项非常重要的职责就是对所有职位进行绩效考核,看看这些职位的职员称不称职,有没有做出成绩。有一些职位因为能够量化,所以绩效考核比较简单,比如:生产职位、销售职位,只要看看产量、质量、销量就能快速的进行考核;但更多的职位无法量化,对这些职位进行绩效考核就比较困难了。那人力资源经理如何对这些职位进行绩效考核呢?有资深人力资源经理表示,只要分三步走,就能很好的对所有职位进行绩效考核。
一、职责概述。当要考核某一个职位时,先把这个职位的主要职责列出来,然后一条条对照,看看这个职员大体上有没有失职,如果没有明显失职那这一关算是过去了。但这不是最后的考核结果,毕竟很多职场油子,虽然表面上从不出大错,但实际上却在混日子。
二、为谁服务。看看这个职位是为什么人或者哪些部门服务的,比如:人力资源经理这个职位本身就是为所有用人部门服务的。把职位的服务对象找出来,或者是其他部门,又或者是上司、客户,让这个服务对象来给这个职位的职员打分,看他服务得怎么样,这是非常重要的考量点。
三、多样对比。看一个职位上的职员做得怎么样,必须要有样板,然后将这个职员的表现与样板进行对比,就知道他表现怎么样了!这种对比主要也有三种:首先是横向对比,以其他相同职位的普遍表现作为样板,看看该职员的表现与这个样板相比是差还是好;然后是纵向对比,以该职员上一个考核期的表现为样板,看看他是进步还是退步了;最后是新旧对比,如果一个职位不久前换了新人,那就以旧人为样板,看看这个新人是不如旧人,还是胜过旧人。通过这些对比,这个职员的表现便一览无余了。
另外,人力资源经理在进行绩效考核时不能光靠自己的力量,也需要整个人力资源管理团队的共同努力。所以人力资源经理要多学习一些团队管理的方法,想办法有效的激励属下,合理的分配任务,还要引导团队成员金诚合作,这样才能又快又好的完成绩效考核在内的各种工作。

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