综合趣事

分享一些有效的员工激励方法

时间:2022/5/10 8:43:18  作者:  来源:  查看:8  评论:0
内容摘要:?开公司的老板们都会遇到一个难题,那就是员工士气低落没有主动性,造成公司效率低下,那该怎么办呢?分享一些有效的员工激励方法,这些方法都是知名管理专家总结出来的,很多公司都亲测有效!一,薪酬激励。这种激励方法效果直接、立竿见影,但薪酬激励也不是多发钱这么简单,而是要建立公平合理的薪...


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开公司的老板们都会遇到一个难题,那就是员工士气低落没有主动性,造成公司效率低下,那该怎么办呢?分享一些有效的员工激励方法,这些方法都是知名管理专家总结出来的,很多公司都亲测有效!
一,薪酬激励。这种激励方法效果直接、立竿见影,但薪酬激励也不是多发钱这么简单,而是要建立公平合理的薪酬体系。首先,你的薪酬水平必须有竞争性,就是说人才市场平均水平高一点;然后,员工的薪酬水平要和其对公司的贡献成正比,这样才能激励员工努力工作。
二,实物激励。薪酬激励和实物激励都属于物质激励,都非常有效,但是前者不能代替后者,两者缺一不可!民国商战剧《大染坊》里的主角陈寿亭就说:“过年不仅要给工人们发钱,还要给他们发一个大肘子,只发钱他们也舍不得吃,给他们发一个大肘子,等他们过年的时候锅里碗里全是肉,能不念东家的好吗?!”这就是实物激励的作用。比如:过中秋节,老板发200块钱,员工顶多高兴两分钟,之后毫无感觉;如果发上一盒价值200块的精美礼盒月饼,员工拿到手时高兴一次,回家拿给家人又高兴一次,和亲戚朋友分享时再高兴一次!这样得到的激励就更加深刻而长久。
三,精神激励。人不但有物质需求也有精神需求,如果在满足员工合理的物质需求的基础上,再加上合适的精神激励,那效果是杠杠的。比如:定期评选优秀员工给予奖励,并将其当成榜样宣传,这样不但能激励本人,对其他员工也能形成有效激励。
四,发展激励。现在的年轻人出来打工,不但是为了目前养家糊口,更是为了将来的发展,如果公司不能给他们发展的机会,他们不但没有积极性,一有机会还会跳槽。根据一位资深北京猎头的统计,目前北京员工跳槽,有60%的原因都是在公司看不到前途和希望。所以公司要关注员工发展,多给他们创造培训进修的机会,有高级职位出缺尽量在内部提拔,这对鼓舞士气、调动员工的积极性非常有帮助。

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